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党务政务财务:书院街道设立了高标准的党务政务公开栏,成立了由人大代表、政协委员、老干部和普通群众参加的党务政务公开监督小组,设立了举报电话和举报箱。在公开栏内把涉农负担、各项补贴的发放等群众最关心的政策全面公开。同时把街道党务工作情况、发展规划、年度工作目标、重点项目建设、民主评议党员、落实党风廉政建设责任制等情况及时公开;各部门办事职责、办事程序、办事纪律、办事期限、办事结果和监督办法也对外公开,既方便了群众,又提高了效率,同时自觉接受群众监督。在做好街道党务政务公开的基础上,着力推进了农村财务规范化建设,全街道32个村居全部实行财务代理制,明确了各项财务管理制度,统一制作下发到各村,目前已有4个村居通过了市农业局农村财务规范化建设验收挂牌。同时建立健全村务财务公开、村级重大事务民主听证、报告等制度。各村居都建立了高标准的公开栏,对村级重大项目建设、大额资金支付以及其他重要事项,进行集中议定,民主决策,定期张榜公开,广泛接受群众监督。并且,对农村财务实行了“一理财一公开一检查两拍照”,即各村每月组织一次民主理财;每月公开一次财务;经管站每月组织一次财务公开检查;经管站对村居每月民主理财活动和财务公开榜进行现场监督并拍照存档,群众亲切地称之为“廉政防火墙”。
文化服务:书院街道地处老城区,辖区驻有市、区直单位100多个,居民5万余人,经区文体局促成,市图书馆延伸服务触角,在书院社区兴办了首个服务点。社区服务点由市图书馆、区文体局、书院街道联合兴办,投资50万元,配置电脑、阅览桌椅、书架、书籍等,市图书馆派驻专门工作人员管理。书院街道无偿提供100多平方米场地,开辟藏书室、阅览室、借阅室。服务点与市图书馆资源共享、通借通还,主要面向老城区企事业单位和居民开展借阅服务。目前,已安放钢质书架20个、藏书4000余册,于2006年正式对外开放。
政策:全街上下认真贯彻落实科学的发展观,以“加快发展建设和谐书院”为目标,大力开展务实招商,突出发展工业经济和第三产业,使街道经济社会实现快速协调发展。一、经济实力不断壮大。2005年,全街实现企业总产值47000万元,街道办公楼,比2000年增长198%;农业总产值760万元,比2000年增长65%,预算内财政收入455万元,比2000年增长69%;农民人平纯收入4100元,比2000年增长40%;十五期间固定资产投资累计21700万元;先后引进企业116个。引进资金3.7亿元,其中新引进的肯德基、名流茶楼、湖北恩邦汽车电机等项目来势喜人,为街道经济发展奠定了坚实的基础。二、发展环境显著改善。近年来,街道先后筹资300多万元用于基础设施建设,改造、硬化、亮化、开通了宝成路、教育路、光明路、后湖路等大小道路36条。搬迁大小企业12家建起了环川生态公园;协调配合促成改造了北正街步行商业街和北外街“一条龙”;不等不靠,建设了近5000平方米的后湖综合楼、1000平方米的汪窑工业园厂房。三、工业经济初具规模。实施民营兴街战略,对3家街直企业进行了拍卖出售,对3家进行了界定产权、清产核算和资产评估,并确定了改制方案,2家采取了租赁承包,30多家村级企业向民营转变,通过改革盘活了资产存量,妥善安置了职工,激活了企业效益。大力实施工业强街战略,规划建立了光明、汪窑、河口三个工业项目区,通过引进扶持,初步培育形成电子、家具、彩印、包装、食品、汽车电机、化工等几大支柱产业,汉源电子、富迪家私等重点企业初具规模。四、第三产业快速发展。利用老城区黄金地带和道路入口地带大力发展第三产业,活跃商贸经济。西大市场、金西门市场家副产品交易规模不断扩大,盘活了闲置门店。通过建设北正街步行商业街、北外街综合整治等,促成了名流茶楼、肯德基、家隆服饰等落户,促使餐饮、酒店业、休闲娱乐业、超市连锁业提档升级,快速发展。其中肯德基自2005年11月份开业来,月均上缴税收过5万元,来势喜人。五、城郊农业形成特色。围绕发展城郊特色农业,转换农业经营机制、开发高效农业基地、加大农田水利基本建设投入,网络20名市、区、街农业科技专家,成立了农业科普推广中心,利用城区牛羊屠宰唯一定点在我街有利条件,重点培植起农业产业化龙头企业昌华畜禽贸易有限公司,有力地促进了全街种植和养殖业的发展。初步形成了蔬菜、花卉、水果三大种植特色和养猪、养鸡、养鱼、养牛四大养殖群体,全街涌现出种植大户50多个、养殖大户100多个。
中心中学:曲阜市书院街道中心中学始建于一九七○年。二○○○年,书院人民集资近四百万元,在现址创建了新的书院中学,从而掀开了书院中学发展史上崭新的一页。书院中学位于曲阜市开发区,南依327国道,东临京福高速公路,占地38.4亩,建筑面积5836m2。绿化面积850m2,运动场地1149.8m2,教学用房3655m2,教学器材按省定一类标准设置,总资产达370多万元,2000年晋升为济宁市规范化学校。现有12个教学班、332名在校学生。学生巩固率、毕业率均为100%。教职工63人。学校秉承“开拓进取,稳步发展”的优良传统,逐渐明确了以人文管理为特色、以培养学生优秀品质为己任,建设和谐校园为办学目标。校委会一班人教育经验丰富,宽厚亲和、公正无私,民主高效、敢于创新,努力开拓出一条人性化教育的发展办学之路。1、全面培养、造就骨干,形成了“核心主导,能上能下”的团结拼搏的教师队伍。学校中层领导身先士卒,分工合作,各尽专长。各部门负责人作风硬朗,独当一面。对年轻教师实施鼓励性评价,提供展现自我的机会,从而形成了“严谨治学、无私奉献”的良好教风。2006年度,我校孔燕、张爱梅两位教师被评为济宁市教学能手。一人晋升为中学高级教师。2、健全“三位一体”、“兼职协管”、“分层负责”的管理机制。校长负责、党支部监督、教代会参与的民主管理;教导处集政教、教导、体卫艺于一室,通力合作,快速高效;学校运作的各环节实行负责制,建立一整套以“奖励方案”为核心的管理制度,决策科学、民主,狠抓落实。3、以德育为首,教学为中心,以新课程改革为契机,以教育科研为先导,以素质教育为核心,全面推进教育教学的整体改革工作。学校实施“科研兴校、科研强校”战略,承担国家级课题2项、省级课题1项、济宁市级课题2项。市级课题多项科研成果迅速转化成了教育教学能力,教学质量稳步上升。(本文地名介绍来源于网络,版权归原作者所有)
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